Fondateur / Associé

Organe de gouvernance supérieur, agissant dans le cadre des statuts de la société et des décisions d'assemblée générale.

AutoritéAutorité stratégique et de contrôle. Le fondateur n'exécute pas directement les tâches opérationnelles quotidiennes, sauf mandat spécifique écrit.
Supérieur hiérarchiqueAssemblée générale des associés / Statuts de la société.
SubordonnésGestionnaire · Direction de l'établissement · Responsables administratifs, selon l'organigramme validé
Connexion / premier accès Compte créé dans le cadre de la gouvernance de l’établissement. Première connexion avec les identifiants remis, puis mot de passe personnel.
Parcours écran par écran
  1. 1. Ouvrir la page de connexion générale.
  2. 2. Saisir l’identifiant personnel du fondateur ou l’email de contact validé.
  3. 3. Entrer le mot de passe reçu lors de la création du compte.
  4. 4. Valider l’accès et atterrir sur l’écran de gouvernance ou de tableau de bord dédié.
  5. 5. En cas de mot de passe oublié, utiliser le lien de réinitialisation prévu par la plateforme.
Création / rattachement Les comptes liés à des contacts (parent, élève, personnel) sont créés à partir d’un contact déjà renseigné ou d’une invitation envoyée par l’établissement.

Missions principales

  • Définir les grandes orientations de l'établissement.
  • Participer aux décisions stratégiques.
  • Contrôler la gestion à travers les rapports officiels.
  • Valider les décisions relevant des associés.
  • Veiller à la conformité avec les statuts.
  • Suivre la rentabilité et la pérennité de l'école.

Tâches réglementées

  • Participer aux assemblées.
  • Voter les résolutions.
  • Consulter les rapports financiers et pédagogiques.
  • Valider les grosses dépenses selon les seuils définis.
  • Contrôler l'exécution des décisions collectives.

Pouvoirs autorisés

  • Approuver les orientations stratégiques.
  • Demander des rapports.
  • Valider une décision réservée aux associés.
  • Participer aux nominations importantes.
  • Contrôler la gouvernance.

Limites d’autorité

  • Ne pas encaisser directement les paiements.
  • Ne pas modifier les notes.
  • Ne pas modifier les absences.
  • Ne pas intervenir dans la caisse sans procédure.
  • Ne pas donner d'ordre contradictoire aux agents opérationnels hors de la chaîne hiérarchique.
  • Ne pas se substituer au gestionnaire sans mandat écrit.

Documents à consulter

  • Rapports mensuels.
  • États financiers.
  • Budgets.
  • Procès-verbaux d'assemblée.
  • Rapports pédagogiques synthétiques.
  • Rapports de recouvrement.
  • Rapports de gouvernance.

Documents à produire

  • Résolutions d'assemblée.
  • Décisions stratégiques.
  • Autorisations exceptionnelles.
  • Validations de dépenses majeures.

Traçabilité

Toute décision prise par les associés doit être consignée dans un procès-verbal, une résolution, un compte rendu ou une trace numérique validée.

Principe wébérien appliqué

Autorité rationnelle-légale, hiérarchie formelle, règles écrites, séparation entre personne privée et fonction officielle.